Константин Манцветов

В моем понимании, единственно возможный руководитель — это руководитель практикующий. Я всегда сам веду несколько проектов, что позволяет избежать «управленческой темноты» — ситуации, когда менеджер взаимодействует с рынком и клиентурой исключительно посредством своих заместителей-медиаторов, накапливая погрешности передачи информации и риски серьезных управленческих ошибок. Мой же подход позволяет не только держать себя в тонусе, но и избавиться от ложной системности, которая создает иллюзию контроля.

Мобайл Информ занимается весьма интересными проектами, формирует новые рынки и направления, непрерывно рождает новые возможности и идеи, но, распыляя внимание на все подряд, компания не достигла бы сегодняшнего уровня. Мы занимаемся только тем, что умеем лучше всего, а новые направления всегда являются смежными к уже прибыльным. Нас отличает сосредоточенность.

Для меня нет почти ничего важнее команды, которую я имею честь возглавлять, и больше всего ценю искреннее отношение к работе. Я категорический противник «шампиньонной тактики» (держать в темноте и периодически удобрять) — вся корпоративная информация доступна всегда и на всех уровнях, а люди сами принимают решения и несут за них ответственность.

Залогом эволюции является разнообразие — как и в живой природе, все мои сотрудники очень разные, но вместе они формируют организм удивительной гибкости и силы. Впрочем, одна черта их объединяет — они концентрированно и эффективно делают свое дело тогда, когда это действительно нужно. Это правильное понимание дисциплины.

Бизнес занимает большую часть жизни, и, на мой взгляд, его бессмысленно отделять от всего остального. Я смешиваю свои подходы в работе и в отдыхе, и это с каждый разом позволяет меняться и узнавать что-то новое. Путешествия на мотоцикле расширяют границы и учат не следовать проторенным дорожкам, а скалолазание и сноуборд совершенствуют тело и дух, добавляя возможностей. Это постоянное движение и развитие отражается в бизнесе, и каждый день мы мечтаем о чем-то большем.